
Занимаясь разработкой и внедрением
информационных систем для таких операторов
связи, как АО “Пензасвязьинформ”, АО
“Хантымансийск Окртелеком” и ряда других
компаний, Корпорация ПАРУС приобрела огромный
опыт и знания специфики предприятий операторов
связи и в настоящее время имеет отработанные
решения для вертикально-интегрированных и
территориально-распределенных компаний, а также
компаний, ведущих учет и формирующих отчетность
по международным стандартам.
В данном случае следует вести речь о
создании не учетной информационной системы, а
системы поддержки принятия решений, которая
базируется как на учетных системах, так и на
множестве дополнительных программно-аппаратных
и технологических средств, обрабатывающих
данные, регистрируемые в различных учетных
системах, с целью их упорядочивания, контроля,
хранения и предоставления управленческому звену
компании в требуемом для принятия
управленческого решения виде.
Проблемы информационного обеспечения на
предприятиях связи
Для современных крупных компаний
характерна сложная инфраструктура, связанная с
многопрофильностью входящих отделений, их
территориальной удаленностью и различным
производственным потенциалом. Отделения,
входящие в компанию, имеют тесную взаимосвязь
как производственного, так и финансового
характера.
Жизнеспособность таких компаний, их
устойчивость зависят от проведения единой
финансово-экономической политики в каждом из его
отделений. Отсюда вытекает потребность в тесном
информационном взаимодействии отделений и
филиалов компании. Без комплексной системы
автоматизации сложно наладить постоянную
информационную связь между отдельными
структурными подразделениями. Как полное
отсутствие автоматизации, так и некомплексный ее
характер (автоматизация отдельных участков,
подразделений или процессов) не позволяют
обеспечить должного качества взаимосвязей между
учетными задачами.
В целом, отсутствие единой информационной
системы управления приводит к недостаточному
обмену информацией между отделениями компании, к
неполноте и дублированию данных, к
несвоевременности поступления информации. Все
это снижает эффективность управления,
затрудняет анализ исходной информации и служит
источником принятия ошибочных управленческих
решений. Поэтому построение единой
информационной системы управления является
важным фактором делового успеха, одним из
ключевых элементов стратегии развития крупных
компаний, особенно компаний с
территориально-распределенной структурой.
Реализация предлагаемой Корпорацией
ПАРУС комплексной системы автоматизации
позволит:
- обеспечить соответствие системы управления
предприятием, его организационно-штатной
структуры новым рыночным условиям,
- обеспечить прозрачность деятельности
подразделений, филиалов, дочерних компаний, что,
в свою очередь, позволит принимать решения на
основе полной, достоверной и оперативной
информации,
- облегчить получение оперативных данных о
финансово-хозяйственной деятельности
предприятия и повысить их достоверность,
- сделать более точными и оперативными оценки
показателей деятельности как предприятия в
целом, так и конкретных производств, служб,
подразделений (филиалов),
- получать все виды внутренней и внешней
отчетности в любой момент времени,
- увеличить оперативность и достоверность
информации о задолженностях, взаиморасчетах
(взаимозачетах) с поставщиками и клиентами,
- управлять дебиторско-кредиторской
задолженностью, в том числе и при сложных схемах
взаимозачетов,
- облегчить формирование и контроль
производственно-финансовых планов предприятия,
- облегчить планирование и контроль доходов и
расходов, движения денежных средств,
- оперативно реагировать на изменение
ситуации - формировать
производственно-финансовые планы с учетом
оперативных показателей деятельности
предприятия, стратегических целей и
особенностей деятельности предприятия,
- уменьшить время получения необходимой
информации от подразделений и увеличить степень
ее детализации, что позволит принимать решения
на основе полной и оперативной информации,
- вести налоговое планирование и уменьшить
потери от налогов,
- увеличить эффект от использования временно
свободных денежных средств,
- снизить трудоемкость сбора и обобщения
(консолидации) данных
территориально-распределенных участков
бухгалтерии,
- повысить оперативность формирования и
обработки авизо,
- снизить накладные расходы,
- уменьшить трудоемкость процессов закупки,
перемещения и распределения сырья и материалов,
- оптимизировать запасы сырья и материалов на
складах,
- планировать объемы выпуска и реализации
услуг,
- уменьшить процент брака в производстве,
- составлять калькуляцию себестоимости услуг
с требуемой детализацией, выявлять отклонения
фактической себестоимости от плановой и
анализировать причины таких отклонений,
- снизить долю ручного труда и повысить
производительность;
- улучшить делопроизводство в компании за
счет оптимизации документооборота,
стандартизации первичного учета документов и
автоматизации наиболее трудоемких процедур;
- снизить расходы на ведение дел компании за
счет автоматизации процессов обработки
информации и упрощения доступа сотрудников
компании к информации;
- обеспечить надежный учет и контроль за
поступлением и расходованием денежных средств
на всех уровнях управления;
- аналитическим службам проводить расчеты на
основе единого банка данных;
- изменить характер труда сотрудников,
избавляя их от выполнения рутинной работы и
давая возможность сосредоточиться на
профессионально важных обязанностях;
- руководителям среднего звена анализировать
деятельность своего подразделения и оперативно
готовить сводные и аналитические отчеты для
руководства и смежных отделов;
- повысить эффективность обмена данными
между отдельными подразделениями и филиалами;
- гарантировать полную безопасность данных
на всех этапах обработки информации.
Все это повысит эффективность работы
предприятия и уменьшит финансовые риски в
процессе ведения бизнеса.
В целом можно сказать, что использование
информационных систем управления предприятием
делает любую компанию более конкурентоспособной
за счет повышения управляемости, легкой
адаптируемости к изменениям конъюнктуры рынка, а
главное – возможности принятия управленческих
решений на основе достоверной информации.
Более подробную информацию Вы
можете заказать,
направив нам запрос по адресу office@parus.ru

