Те изменения, которые произошли за последние годы в российской экономике, потребовали от предприятий нефтяного комплекса реорганизации своей системы управления. Возникло понимание того, насколько возросла в новых условиях цена ошибки управленческого решения. В связи с этим предприятия нефтегазового комплекса стали одними из первых крупных потребителей корпоративных информационных систем, которым Корпорация ПАРУС:

• предлагает специализированные отраслевые решения для предприятий добычи, переработки и нефтепродуктообеспечения.
• обеспечивает необходимое качество поставляемого программного обеспечения и оказываемых услуг.
• обеспечивает покрытие всего поля функционала, необходимого для создания информационной системы управления нефтегазовых компаний.
• решает конкретные проблемы компаний: закрывает болевые точки вместо «тотальной автоматизации».

Проблемы информационного обеспечения на предприятиях нефтяного комплекса.

Решение корпорации ПАРУС для построения информационных систем нефтяных компаний.

При разработке и реализации данного решения корпорация ПАРУС придерживается следующих подходов:

1. Автоматизация - не самоцель, а шаг на пути к рационализации и оптимизации организационно-штатной структуры и бизнес-процессов на предприятии, их информационная поддержка.
   
   Поэтому:

• предварительно необходимо провести диагностику предприятия, выявить «узкие» места и «болевые» точки, выработать и согласовать с Заказчиком предложения по рационализации деловых процессов, сформировать технологию их выполнения.
• на основе принятой технологии выявляются потребности в информационной поддержке деловых процессов и варианты их автоматизации.

Таким образом, мы видим, что система автоматизации не навязывает свои правила выполнения работ, а обеспечивает поддержку принятой на предприятии и отвечающей его нуждам технологии.

2. Автоматизация дает гораздо больший эффект при комплексном подходе:

• «кусочная» автоматизация отдельных рабочих мест или функций (того же финансового планирования), способна решить очередную "горящую" проблему; однако при этом возникают и отрицательные эффекты: не снижаются, а иногда даже увеличиваются трудоемкость и затраты на персонал; не устраняется несогласованность работы подразделений. Поэтому настоятельно рекомендуется комплексное решение проблем с выходом на единую информационную систему предприятия. Проектирование же отдельных подсистем ведется уже в расчете на функционирование в составе этой единой системы.

3. Поэтапность автоматизации:

• комплексность автоматизации не означает одномоментность ее проведения. Создание информационной системы предприятия производится в строгой последовательности с первоочередным закрытием критических участков. Причем на каждом этапе достигаются определенные результаты и создается информационная основа для следующего этапа.

4. Открытые спецификации взаимодействия:

• осуществление стыковки с существующими на предприятии системами автоматизации (например, модулями расчета фактической себестоимости, формирования режимов работы оборудования исходя из производственных планов);
• обеспечение наращивания возможностей системы путем создания приложений силами собственной службы автоматизации предприятия;
• обеспечение стыковки с закупаемыми западными системами управления производством, технологическими процессами, а также с корпоративной системой материнской компании.

5. Обеспечение качества:

• Корпорация ПАРУС участвует в программе обеспечения качества разработки программных продуктов и обслуживания Заказчиков, реализуемой на территории России шведской компанией "Рекомейт".
• проектирование и разработка систем регламентируются внутренними технологическими документами, основанными на существующих ГОСТах;
• управление разработкой осуществляется по проектному принципу с контролем сроков, затрат и результатов.

Программный продукт: ПАРУС 8.1 (Windows)

За год работы в этом секторе рынка корпорация ПАРУС заключила контракты на создание информационных систем управления с такими крупными предприятиями, как:

• АО "Коминефтепродукт" (входит в состав Нефтяной Компании "КомиТЭК");
• АО "Новгороднефтепродукт" (входит в состав Нефтяной Компании "Сургутнефтегаз")

В 1997 году корпорация ПАРУС выиграла ряд крупных тендеров, среди которых:

• тендер на разработку информационной системы планирования и управления финансовыми ресурсами нефтеперерабатывающего предприятия ОАО "ЛУКойл-Пермьнефтеоргсинтез".

Более подробную информацию Вы можете заказать,
направив нам запрос по адресу office@parus.ru